2014年3月21日比利时布鲁塞尔

　　今天，在裕信银行(UniCredit)在意大利托里诺举办的欧洲管理发展基金会(EFMD)分享最佳实践专家讲习班上，欧洲管理发展基金会正式推出战略学习评估(SLR)服务。

　　欧洲管理发展基金会首席执行官兼总干事Eric Cornuel教授表示：“企业自己的学习型组织正面临最大化提高课程效力、关联性和质量的挑战。学习必须能带来价值和效果;欧洲管理发展基金会的这项新服务将有助企业判断他们的学习型组织是否在提供(以及被认为在提供)与他们的战略任务相一致的服务。”

　　对战略学习评估的设计依托欧洲管理发展基金会在通过EQUIS和CLIP认证系统向商学院和学习型组织提供质量保证服务方面所积累的超过15年的经验。战略学习评估是一项诊断检查服务，能让学习型组织评估其运营的战略绩效及其在公司内部的影响力。战略学习评估被设计成可供学习型组织在自身发展的任一阶段灵活使用的服务。

　　法国赛峰集团企业大学(Safran Corporate University)表示：“欧洲管理发展基金会的一日战略诊断评估(战略学习评估)很有价值。这项评估由经验丰富的评估师开展，能让我们明确我们的企业大学存在的优势与不足。评估结论涵盖一系列具有战略意义的方面，业已引导我们强化了许多流程，更好地为未来认证做准备。我们向寻求真正战略方法的企业强烈推荐这项战略学习评估服务。”

　　评估分两步进行：提供指导的自我评估和欧洲管理发展基金会一个两人团队的一日现场访问。评估既发现学习型组织做得好的地方，也找出必须解决的基本问题所在。评估过程提供一个检查时点，对指定时刻的情况进行批判性分析，同时帮助企业为未来发展制定学习路线图。

　　Baloise Campus表示：“我们使用欧洲管理发展基金会的战略学习评估，获取外界对我们在追求建立最先进的学习与发展组织方面的反馈。仅仅通过一日访问，富有经验的欧洲管理发展基金会顾问便能非常具体地指出我们目前的优势和仍需发展的地方。这为我们确定当前发展重点提供了很大帮助。我们向那些打算改进学习与发展战略的企业强烈推荐这个实用的工具。”

　　战略学习评估过程围绕六个关键点：学习型组织的明确目标和任务、其活动的范围、其在公司的定位、其运营模式、所提供的课程及服务组合以及保持其沿正轨发展的治理系统。

　　欧洲管理发展基金会资深顾问Gordon Shenton表示：“任何具有战略效力的学习与发展组织的出发点，永远是一个想要实现的清晰目标。战略学习评估的重点是连接目的和结果的价值链。”

　　战略学习评估带来许多好处，包括：

　　― 评估学习型组织在履行其战略职责上的效力和关联性

　　― 发现在构建学习型组织过程中出现的主要障碍、脱节、偏差和缺失因素

　　― 揭示公司内部主要利益相关者的看法

　　― 由外而内的挑战：来访专家站在建设性批评角度带来外部意见

　　― 共鸣板提供验证想法和与在企业学习领域富有经验的专业人士分享关切的机会

　　― 检查时点供学习型企业团队集中精神和对未来发展做出承诺

　　― 是一个增加公司主要利益相关者支持的机会

　　战略学习评估服务面向全球任何地方的希望对他们的学习和发展架构以及设计流程进行战略评估的组织。

　　关于欧洲管理发展基金会(EFMD)

　　欧洲管理发展基金会(EFMD)是一个由处在提升管理教育及发展标准最前沿的商学院和企业组成的全球网络(在82个国家有830个会员单位)。欧洲管理发展基金会运营有EQUIS、EPAS和CLIP认证体系、EFMD Deans Across Frontiers发展计划(EDAF)、商学院影响力调查(BSIS)及EFMD战略学习评估。

　　联系方式：

　　欧洲管理发展基金会

　　+32 2 629 0810

　　+32 2 629 0811(传真)